Description & Objectifs

agilbee patrice petit Dans beaucoup d’organisations, le management est la pierre angulaire sur laquelle la mise en place de l'Agile doit s’appuyer. Le modèle Management 3.0 d’Appelo prend en compte le fait que les organisations d’aujourd’hui sont des systèmes de réseaux vivants et que le management concerne avant tout les personnes et leurs relations.

Cette formation présente une approche réaliste pour diriger, manager et faire s’épanouir les équipes Agiles et l’organisation. Elle vise à aider toute personne désirant se diriger vers un management source d’inspiration.

Objectifs pédagogiques

  • Aller au delà du Management 1.0 et du management 2.0
  • Comprendre comment la complexité affecte votre organisation
  • Savoir comment garder les personnes actives, créatives, innovantes et motivées
  • Donner aux équipes l’attention et l’autorité dont elles ont besoin pour s’épanouir elles- mêmes
  • Définir les limites pour que les équipes puissent réussir à s’aligner sur les buts de l’entreprise
  • Créer un réseau organisationnel promoteur de succès
  • Mettre en place une amélioration continue qui marche

Programme indicatif

Jour 1
  • Tour de table
    • Management Agile : Le Management Agile est une nouvelle approche de leadership et de gouvernance pour les équipes et des individus créatifs. Vous apprendrez à connaître les différentes méthodes, les pratiques les plus populaires, les défis en matière d'adoption Agile dans le monde entier et la contribution du leader du gestionnaire et de l'équipe dans les organisations agiles ;
    • Pensée Complexe : La Pensée Complexe est la pierre angulaire d'un état d'esprit Agile. Vous apprendrez ce qu'est la théorie de la complexité en pensant en terme de systèmes, en faisant la différence entre complexe et compliqué, en comprenant les illusions de la pensée linéaire traditionnelle et en découvrant les suggestions pour la pensée complexe ;
    • Motivation : La Motivation Intrinsèque est la raison qui nous pousse hors du lit chaque matin. Et puisque les gens sont les parties les plus importantes d'une organisation, les managers doivent faire tout leur possible pour garder des gens actifs, créatifs et motivés.
    • Techniques : Vous apprendrez à connaître la différence entre les motivations extrinsèques et les motivations intrinsèques, les 10 désirs intrinsèques et les techniques communes pour comprendre ce qui est important pour les membres de vos équipes, telles que les rencontres face à face, des évaluations personnelles, les 12 questions les plus importantes, et des évaluations à 360 degrés ;
    • Auto-organisation : L'auto-organisation peut offrir beaucoup de réponses lorsqu’il provient d’un bon style de management. Les équipes sont capables de s'auto-organiser mais cela nécessite de donner de la part du management de monter en compétence, de l’autorisation et donner de la confiance. Vous apprendrez comment construire l’auto-organisation, comment distribuer une autorisation dans une organisation, comment gérer les challenges de la montée en compétence d’une équipe, comment faire grandir la relation inter-équipe de confiance et plusieurs techniques pour distribuer le contrôle, telles que les 7 niveaux de délégation et le conseil d’autorité.
    Jour 2
    • Comment devenir un Manager Agile ? : Etablir des objectifs est un acte important car l'auto-organisation peut mener à rien. Par conséquent, il est nécessaire de protéger les personnes et les ressources partagées, puis de donner aux gens une intention claire et des objectifs définis. Vous apprendrez quand devenir un manager et quand devenir un leader, quant utiliser différents critères pour créer des objectifs utiles, sur les challenges liés au management par objectifs et comment protéger les personnes et les ressources partagées de tous les mauvais effets de l'auto-organisation.
    • Les 7 approches de développement de compétences : Le développement des compétences est essentiel quand il s'agit de faire un bon travail. Les équipes sont les seules à être capable d'atteindre leurs objectifs si les membres de l'équipe sont suffisamment capables et les Managers doivent donc contribuer au développement des compétences. Vous apprendrez comment et quand appliquer les sept approches de développement des compétences, la façon de mesurer les progrès accomplis dans un système complexe, l'effet de la sous-optimisation et plusieurs conseils pour utiliser des métriques utiles ;
    • Evolution de la structure organisationnelle : Les structures organisationnelles ont un impact significatif sur la manière dont une organisation fonctionne. De nombreuses équipes fonctionnent dans un contexte d'une organisation complexe et il est donc important de tenir compte des structures qui améliorent la communication. Vous apprendrez comment faire grandir une structure organisationnelle comme un fractal, comment équilibrer la spécialisation et la généralisation, comment choisir entre les équipes fonctionnelles et inter-fonctionnelles, sur le leadership informel et l'élargissement des intitulés de poste, puis sur le traitement des équipes comme des unités de valeur dans un réseau de valeur ;
    • Conduite du changement : La conduite du changement est l'une des choses sur laquelle les gens issus de toutes sortes d'organisations luttent le plus. Les individus, les équipes et les organisations ont besoin de s'améliorer en permanence au lieu de reporter l’échec à plus tard continuellement. En pratique, cela signifie que les managers et les leaders doivent agir comme des Agents de Changement en essayant de changer les systèmes sociaux complexes autour d'eux. Vous apprendrez à connaître les 4 facettes de la conduite du changement qui s’appliquent au système, aux individus, aux interactions et à la limite du système.
  • Questions - Réponses & Conclusion
  • Jeux et exercices
    Chacun des huit sujets comprend au moins un jeu ou exercice. En groupes de quatre à six personnes, les participants mettent en pratique les idées qu'ils viennent de découvrir et d'apprendre. Parfois, les participants jouent comme différents managers les uns contre les autres. Parfois, ils agissent ensemble comme un seul manager, en partageant leurs pensées tout en travaillant sur un problème. Toute activité sociale se termine par un débriefing et une discussion, afin que les gens puissent raconter ce qu'ils ont appris sur leur propre situation et susciter des questions et des expériences devant être traitées par l'ensemble du groupe.

    Techniques pédagogiques

    Les méthodes pédagogiques employées s’appuient sur la méthode ternaire. Les nombreux ateliers qui ponctuent la formation font régulièrement l’objet d’échanges et d’interactions en équipe. Cette alternance d’apports de savoirs et de mises en pratiques par des moyens divers permet à la formation de garder un aspect ludique et dynamique fortement apprécié par les apprenants. Des jeux seront remis lors des sessions.

    Pré-requis

    Nous vous invitons à lire l'ouvrage de Jurgen Appelo, Management 3.0, dans le but de profiter au maximum de la formation :

    agilbee patrice petit

    Modalités d’évaluation et suivi

    Evaluation lors des ateliers tout au long de la formation, évaluation des acquis en fin de formation, feuille d’émargement signée à la 1/2 journée, attestation de présence remise en fin de formation.

    Autre intervenant susceptible d'intervenir

    Jean-Luc Maze coache, forme et accompagne les équipes de toute taille au sein de nombreuses DSI dans l’optimisation de leurs pratiques, qu’elles soient agiles, sur le point de le devenir ou pas. Il intervient régulièrement auprès des managers pour les aider à mieux appréhender et réaliser leurs missions. Ingénieur industriel de formation, il est diplômé de l’ESSID (Groupe Essec) et certifié Scrum-Master et Product Owner par la Scrum Alliance, Safe Professional Consultant par la Scaled Agile, et il est l’un des premiers certifiés PMI-ACP en France, entre autres. Depuis début 2020 il est Coach Professionnel RNCP 2. Jean-Luc MAZE a débuté sa carrière en 1981 dans les services de R&D du groupe Thomson CSF en charge de l’édition de progiciels de GPAO. Après 8 ans passés dans le domaine industriel, il prend en charge le pôle « génie logiciel » au sein d’une filiale du Groupe Oberthur Finance où durant presque 12 ans, il participera à la formation et au coaching opérationnel de plus de 150 chefs de projets de grands groupes. A partir de 1996 il assumera, en tant que freelance, des missions d’AMOA sur des projets stratégiques (Mairie de Paris, EuropAssistance, AXA,…). En 2002, il fonde la SAS POLESoftware ISV spécialisé dans les outils de helpdesk et de gestion d’actif en mode Web (CEA, Uniformation, SNEF, Régime d’Assurance Chômage,…), ce sera le lab de sa prise en compte de l’Agile (XP, RAD,…). En 2005, il est nommé Directeur Technique et Opérationnel d’UIE (une ESN de 250 personnes) et assure jusqu’en 2009 les fonctions de coordination opérationnelle sur les projets au forfait, de référent méthodologie (PMI, CMMI, ITIL,..) pour l’ensemble des équipes techniques de la société et poursuit ses missions de consulting (SCC, CCI Eure, CCI Centre, MMA,…). Depuis 2010 il a repris son « indépendance », actuellement ses missions sont liées à des actions de Formation et de Tutorat méthodologique et technique visant à optimiser la fabrication de produits logiciels. Une partie significative de son temps est dédié à l’accompagnement humain de personnes placées en situation de difficultés lors des chantiers de transformation conduits par leur société.

    Coaching Individuel

    Pour appliquer plus efficacement la formation, il est possible de recourir à une assistance individuelle concrète par notre Coach-Formateur pour la mise en place de ce qui a été enseigné dans votre environnement.
     

    Formation Sur Mesure

    Pour répondre au mieux à vos besoins d’accompagnement de vos collaborateurs, nous concevons des solutions de formation sur mesure.
     

    Coach

    Au delà des travaux pratiques de la formation, notre coach est disponible pour une action d'accompagnement collective.

    Coach-Formateur

    Julie CHAPEYROUX

    Voir le Profil

    Dates & Réservation

    Cliquer sur une date pour réserver une formation ou nous contacter
    Paris1550€HT

    2 jours

    17-18 sep 2020 - 05-06 nov 2020 - 28-29 jan 2021 - 25-26 mar 2021 - 01-02 juil 2021 - 04-05 oct 2021 - 02-03 déc 2021
    OnLine1200€HT

    2 jours

    26-27 aoû 2020 - 07-08 déc 2020

    Informations

    Modalité d'accés : Vous pouvez vous inscrire au plus tard 2 jours ouvrés avant le début de la formation
    Personnes en situation de Handicap : Nous contacter pour répondre à vos besoins : rh (at) agilbee (dot) com

    Précisions Techniques

    Référence : MA3
    Langue(s) : Français et Anglais
    Pédagogie :
    Theory: 40% - Practice: 60%
    Pré-Requis : Aucun
    Participant : Cette formation est destinée à tout manager souhaitant appliquer l'Agile au quotidien.
    Session : Par session, 12 stagiaires maximum